09-鄭秀寶《商業模式創新》
 
課程背景:
今天，數不清的商業模式創新正在涌現。采用商業模式的新興產業正在成為傳統產業的掘墓人。新貴正挑戰著守舊派，而有些守舊派正在慌亂掙扎中重塑著自己。
 
課程收益:
1.用來描述、分析、設計商業模式的工具，即：商業模式畫布。
2.基于商業思想家理念的商業模式式樣。
3.幫助你設計商業模式的技術方法。
4.通過商業模式視角重新解讀的戰略。
5.一套幫你設計創新商業模式的通用流程
 
課程對象:中稿層管理人員，特別是董事長、董事；總裁、副總裁
課程形式:本課程系咨詢式培訓項目，故主要采用行動學習的形式
課程時間:3天2晚（白天6小時，晚上3小時；共24小時）
 
課程大綱:
ABC講：畫布：商業模式創新的通用語言
一、商業模式定義
二、商業模式畫布9個構造塊
1.價值獲取類：商業模式之本
2.價值傳遞類：商業模式之道
3.價值創造類：商業模式之術
三、式樣：五種創新商業模式
 
第二講：創新商業模式設計
一、通用流程
二、核心技術
1.核心技術之：客戶洞察
2.核心技術之：創意構思
3.核心技術之：可視思考
4.核心技術之：原型制作
5.核心技術之：故事講述
6.核心技術之：情景推測
三、經典案例：從300萬到5000萬的故事
 
第三講：商業模式與戰略
一、商業模式環境
二、評估商業模式
三、商業模式視角下的藍海戰略
四、管理多個商業模式
 
課程附件:
1.同步練習
2.配套工具
3.行動計劃（模板）