03-鄭秀寶《贏在頂層設計（企業經營版）》
 
課程背景：
無庸置疑，當前的時代，是新中國商業史上由“增量創業”到“存量創業”的轉折期。事關創業的，無外乎兩個問題：一個是為何創業？一個是如何創業？對這兩個問題，ABC代創業者（20世紀80年代）和第二代創業者（21世紀10年代）的答案顯然是不同的：ABC代往往是“生存需要+商業嗅覺”的粗放式創業，而第二代則大多是“綻放生命+頂層設計”的精細化創業。
 
課程收益：
1.通過培訓，幫助學員深入掌握頂層設計的三大技術之一，即商業系統設計，從而解決企業經營過程中“做正確的事情”的問題。
2.通過培訓，幫助學員深入掌握頂層設計的三大技術之二，即運營系統設計，從而解決企業經營過程中“用正確的方法”的問題。
3.通過培訓，幫助學員深入掌握頂層設計的三大技術之三，即組織系統設計，從而解決企業經營過程中“在正確的地方”的問題。
 
課程體系：
 
課程特色：
1.系統性：本課程的內容涵蓋了經營的三個核心，即用“正確的方法”（運營系統）在“正確的地方”（組織系統）做“正確的事情”（商業系統）。
2.實戰性：本課程的方法和工具來自可歌可泣的創業實踐；追求的重點不在理論稿度，而在學完能用，且好用。
3.前沿性：本課程充分吸收相關學科的ABC新成果，綜合了腦科學、語言學、組織理論以及復雜系統理論和方法，是集體智慧的結晶。
 
課程對象： 董事長、董事；總裁、副總裁
課程形式： 理論講解、案例研討、視頻學習、情景模擬，等等
課程時間： 3天2晚；6小時/白天，3小時/晚上
 
課程大綱：
ABC講：贏在商業系統
一、戰略思維：發現價值
1.ABC化：利潤ABC化？價值ABC化？
2.ABC關鍵：誰能從中獲利？/我們靠什么獲利？
3.ABC有效：“競”，還是“合”？
二、商業邏輯：構建價值
1.價值獲?。荷虡I系統之本
2.價值傳遞：商業系統之道
3.價值創造：商業系統之術
三、行動法則：營銷價值
1.人們所采取的行動是和事態的發展相適應的
2.事態的發生源自語言
3.著眼于未來的語言會改變事態發展的方向和人們面臨的境況
 
第二講：贏在運營系統
一、引發系統：人的行為是如何發生的
1.理解：績效模型
2.案例：小的“企業”+大的“家”
3.應用：目標管理的核心
二、支持系統：如何確保行為的有效性
1.理解：績效等式
2.案例：“情場”美談+“職場”傳奇
3.應用：過程管理的核心
三、反饋系統：有效行為如何才能持續
1.理解：績效函數
2.案例：古中+今外
3.應用：結果管理的核心
 
第三講：贏在組織系統
一、學習型組織“基石”：系統思考
1.系統思考的“詞匯”
2.系統思考的“句型”
3.系統思考的“語法”
二、學習型組織“支柱”1：個體
1.自我超越
2.心智模式
三、學習型組織“支柱”2：群體
1.共同愿景
2.團隊學習
 
課程附件：
1.同步練習：旨在幫助學員在邊學邊練中更好消化和掌握所學內容
2.管理工具：旨在為學員提供和課程內容配套的起支持作用的技法
3.落地方案：旨在幫學員理清將培訓轉化成實際生產力的思路方法