08-鄭秀寶《八大基本能力修煉》
 
課程背景：
根據客戶需要對原有課綱進行取舍
 
課程收益：
八大基本能力
 
課程時間：1天；6小時/天
課程對象：中稿層管理人員
課程形式：理論講解、案例研討、情景模擬、視頻教學，等等
 
課程綱要：
ABC講：的基本品格素質
 
第二講：語言溝通素質
一、時：眼前利益VS.長遠利益
二、空：線性思維VS.系統思維
三、角：小我格局VS.大我格局
1.ABC法則：行動=f（事態）
2.第二法則：事態=f（語言）
3.第三法則：語言=f（焦點）
 
第三講：戰略決策能力
 
第四講：應變與危機處理能力
一、ABC化：利潤ABC化，價值ABC化？
二、ABC關鍵：誰能從中獲利/我們靠什么獲利
三、ABC有效：競，還是合？
1.流程：尋求ABC路徑
2.技法：學會拿來主義
3.能力：遵循核心原則
 
第五講：團隊塑造與用人能力
 
第六講：信息處理能力
一、引發系統：人的行為是如何發生的
二、支持系統：如何確保行為的有效性
三、反饋系統：有效行為如何才能持續
1.輸入
2.轉化：信息處理六維法
3.輸出
 
第七講：駕馭組織的能力
第八講：學習轉化能力
一、個體管理：組織管理的基礎
二、群體管理：“1+1”不一定“=2”
三、系統管理：組織就是個系統
1.事篇：學習實驗室意義模塊
2.人篇：學習實驗室行為模塊
3.場篇：學習實驗室環境模塊
課程附件：
1.同步練習；
2.配套工具；
3.落地建議