01-鄭秀寶《贏在頂層設計（人力管理版）》
 
課程背景：
“人力”≠“資源”，換言之，從“人力”到“資源”，還有很長一段路要走。如何消除這兩者之間的差距？就“人力”所在組織而言，這里面存在著一個“管理”的問題，是謂“人力資源管理”。而我們知道，要蓋一棟房子，須先整一份“施工圖”；對“人力”進行管理，也是如此。這里的“施工圖”，正是“頂層設計”的意思。
 
課程收益：
1.通過培訓，幫助學員深入掌握人力管理頂層設計的三大核心技術之一，即職業發展模式建構，從而解決人力管理過程中“事對”的問題，以提稿員工工作效益。
2.通過培訓，幫助學員深入掌握人力管理頂層設計的三大核心技術之二，即組織動力模式建構，從而解決人力管理過程中“人對”的問題，以提稿人才使用效率。
3.通過培訓，幫助學員深入掌握人力管理頂層設計的三大核心技術之三，即團隊學習模式建構，從而解決人力管理過程中“場對”的問題，以提稿組織管理效能。
 
課程體系：



課程特色：
1.系統性：本課程涵蓋了人力管理的三個核心，即用“對的人”在“對的場”做“對的事”。
2.實戰性：本課程的方法和工具來自可歌可泣的創業實踐；追求的重點不在理論稿度，而在學完能用，且好用。
3.前沿性：本課程是集體智慧的結晶，它充分吸收了腦科學、語言學,以及復雜系統等相關學科和理論的ABC新研究成果。
課程對象：董事長/總裁、人事副總裁；人力資源總監、經理
課程形式：理論講解、案例研論、情景模擬、視頻教學，等等
課程時間：3天2晚；6小時/白天，3小時/晚上
 
課程大綱：
ABC講：職業發展模式創新
一、價值獲?。簜€人商業模式之本
1.服務價值：我怎樣幫助他人
2.收入來源：我能得到什么
3.成本結構：我要付出什么
二、價值傳遞：個人商業模式之道
1.客戶群體：我能幫助誰
2.渠道通路：怎樣宣傳自己和交付服務
3.客戶關系：怎樣和對方打交道
三、價值創造：個人商業模式之術
1.關鍵業務：我要做什么
2.核心資源：我是誰,我擁有什么
3.重要合作：誰可以幫我
 
第二講：組織動力模式創新
一、引發系統：人的行為是如何發生的
1.績效模型
2.實戰經典：小的“企業”+大的“家”
3.應用要點：目標管理的三個核心
二、支持系統：如何確保行為的有效性
1.績效等式
2.實戰經典：情場美談+職場傳奇
3.應用要點：過程管理的三個核心
三、反饋系統：有效行為如何才能持續
1.績效函數
2.實戰經典：秦始皇+麥當勞
3.應用要點：結果管理的三個核心
 
第三講：團隊學習模式創新
一、組織系統的若干問題
1.從“人”這個系統看“系統”的一般組成
2.關于系統的一個鐵律：依存度VS.適應性
3.如何降低系統內各個要素之間的“依存度”
二、學習型組織整體架構
1.學習型組織“地基”：系統思考
2.學習型組織“支柱”（Ⅰ）：個體類
3.學習型組織“支柱”（Ⅱ）：群體類
三、學習實驗室基本思路
1.事篇：學習實驗室"意義"模塊
2.人篇：學習實驗室"行為"模塊
3.場篇：學習實驗室"環境"模塊
 
課程附件：
1.同步練習：旨在幫助學員在邊學邊練中更好消化和掌握所學內容
2.管理工具：旨在為學員提供和課程內容配套的起支持作用的技法
3.落地方案：旨在幫學員理清將培訓轉化成實際生產力的思路方法