組織的可持續仰仗的三駕馬車之一就是能的人才管理?！耙话阄覀冊谧鋈瞬殴芾淼臅r候，首先是從地方或者所在的層面上，先確定人才的需求，然后根據這樣的需求開展一系列的培訓項目，終這些項目向的各個地方進行推廣?！?..

當我們聊回人力資源本身時，在追求領導力層面顯然是不應存在任何保守的。Hartman先生用四點概括了他對此的理解：“首先，他必須能夠制定出啟發人的，激勵人的明確愿景。第二，必須有洞察力，能夠發現問題，并且能夠提出解...

有的企業包括員工面臨的大挑戰是如何平衡工作與生活，而許多PPG亞太區的總裁，包括我自己都尊重員工的時間，我們希望他們在工作時盡忠職守。...

組織或個人的效能，都是一種可持續的成功：他可以幫助你不但能在今天獲得想要的成果，還可以持續的在未來達成目標。今年8月，美林證券的一位實習生為在競爭激烈的正式職位爭奪中勝出連續工作時間過長而亡令世人錯愕。...