企業4R運營管控咨詢項目
發布時間： 2019-06-18 14:32 來源：拓展訓練 http://www.qjsxcl.com
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4R業務運營管控項目是基于神州英才體系獨有的4R業務模式和中國成長型企業實際產生的一個經典的制度執行力運營訓練項目，是神州英才體系多年執行力理論與實踐的精心總結，是世界500強
企業4R業務運營管控項目是什么?
4R業務運營管控項目是基于神州英才體系獨有的4R業務模式和中國成長型企業實際產生的一個ABC經典的制度執行力運營訓練項目，是神州英才體系多年執行力理論與實踐的精心總結，是世界500強成功原理與中國企業具體實踐相結合的產物，作用是幫助企業建立不依靠任何能人的制度體系，已經被上萬家客戶學習和使用，取得了實際的效果。
4R運營訓練項目全面體現和訓練了員工的現代企業思維觀念，使公司形成商業交換的文化、結果導向的文化、客戶價值的文化和開放分享的文化。
4R運營訓練項目采用一些簡單實用的管理方法，讓企業家的戰略目標通過分解、監督和評估ABC終變成報表上的數據與事實，讓公司戰略落實到每一個人的頭上，使得公司戰略在實施過程中，得到實時糾偏，保證公司戰略的落地，讓公司員工為了共同的戰略目標，心往一起走，勁往一塊使;同時通過周結果承諾和周質詢會進行結果檢查，并建立即時激勵和獎懲系統，保證日常管理的每一個結果得以實現。
4R運營訓練項目將幫助中國成長型企業在二次創業中實現華麗轉身，變企業家個人的強大為公司團隊的強大，這是中國公司在管理方法方面的一次歷史性突破，建立不依賴能人的運營體系是現代企業基業長青的必由之路!
什么樣的企業適合做4R運營訓練項目?
成長型企業：即企業經過創業期市場競爭后活了下來，積累了一定的物質資本，但發現謀求更大發展過程中出現戰略落實障礙、文化融合障礙、對能人過度依賴、管理者缺乏管理意識和能力、執行效率低下等問題。
該類企業常見十大痼疾：
1. 企業家擁有偉大戰略，員工也有自己的夢想，但是執行過程中卻各行其是，不能聚焦，無法雙贏。
2. 公司天天開會，不開會覺得很多問題，開了會又解決不了什么問題。
3. 管理者角色定位不清，缺乏管理意識，團隊發展速度無法與公司發展速度匹配。
4. 對客戶不敬畏，缺乏客戶意識，部門之間相互推諉，配合不力，小團體現象明顯。
5. 都做老好人，出了問題沒人敢說，ABC后一個知道真相的確是總裁。
6. 能人業績能力很強，但是卻對制度熟視無睹，領導礙于業績不敢有大動作。
7. 員工做事沒有結果，走過場，借口一大堆。
8. 決定的事情不了了之，沒有執行的制度約束和檢查機制。
9. 講人情講面子就是不講制度，有制度不執行;
10. 工作時職責不清，沒有有效的激勵和懲罰，員工工作沒激情;
企業4R運營訓練項目的特點是什么?
現場實戰訓練緊密結合企業每天的業務實際，采用集中講解、對應輔導、考核過關的方式進行。具體的方式是神州英才講師到企業中做磚題講解和訓練，課后布置訓練作業，平時做一對一的交流與輔導，幫助團隊成員提稿。訓練項目結束時，神州英才指導企業制作完成訓練大綱——《執行憲章》，個人執行力訓練指南——《營員成長紀實》。
企業4R運營訓練項目為企業帶來什么?
四大結果：
1.建立一套企業管控系統：導入企業管控SE系統;
2.打造一支核心團隊：通過商業人格、結果導向、客戶價值、開放分享等思維訓練打造一支chaoqiang戰斗力的核心執行團隊;
3.建立一套gaoxiao運營體系：建立4R管控體系，保證公司正常運營，促進戰略目標實現;
4.建立一套企業持續發展的執行機制：采取共建“執行學院”方式，幫助企業建立管理自成長機制。
七個改變：
1.傳遞戰略意圖，形成集體效應;塑造團隊行為，打造執行文化。
2.激活團隊執行的原動力：通過挖掘個人成長過程中的閃光點，梳理個人戰略規劃，把員工個人成長和公司成長結合起來，把個人戰略和公司戰略結合起來，通過業務競賽等方式，激發員工的成長欲望，提稿團隊執行能力。
3.植入結果導向的執行文化，建立貴公司的結果系統：通過結果思維、客戶價值訓練，改變員工的做事方式和行為習慣，形成“人人挑擔子，凡事要結果”的執行文化，把人變成“結果導向”的執行型人才。
4.建立責任系統：讓公司的戰略落實到每一個人的頭上。以稿層責任為核心，通過周結果承諾和周質詢會進行結果檢查，并建立即時激勵系統，推動企業方建立“人人對結果負責”的一對一責任指向。
5.建立檢查質詢系統：使得公司戰略在實施過程中，得到實時糾偏，保證公司戰略落地。
6.塑造領導力：幫助企業方稿層跳出日常事務管理，把精力集中到與戰略和業務有關的重點工作上，逐步學會關鍵點式業務管理方法。
7.建立確保持續執行的機制：通過導入4R業務管理系統，確保企業的執行力是不依賴于任何能人的體系化執行力，任何新吸納的人才都能快速納入公司的執行軌道，讓管理者真正擔負起自己應該承擔的責任。
【編輯:銘潤拓展訓練】
