課程解析：
角色認知：區域督導在品牌市場的運作中扮演了承上啟下的重要角色，對企業運營有著重要的使命。
定位樹立：區域督導一線執行的能力可以加快品牌及市場發展的運營速度
職能梳理：銷售能力、執行能力、反應能力、管理能力、培訓能力、復制能力、市場敏感度、數據敏感度、項目整合能力、方案策劃能力等
思維優化：課程將以老師的實戰經驗及實務案例來啟發學員的新思維，新概念來幫助學員解決現實問題并提稿自身對實際問題的處理能力。
結果導向：認知任何事情以結果為導向，做對的過程，才能產生對的結果。
 
督導現狀：
角色模糊：大部分督導將自己定位于店面的主力銷售，模糊了助力銷售的輔導和管理。角色認知不容易轉變，對管理工作的內涵認知不清晰； 
能力薄弱：大部分督導只是一個比較努力、銷售服務技巧較佳，甚至只是學歷稍稿或的銷售員，沒有區域督導應具備的現代化門市經營管理能力；
思維停滯：工作方法上缺乏有效的管理工具，依靠自己的經驗，常產生低效率；
執行遲鈍：目前的區無法承上啟下，無法將企業的愿景與交付的任務下達至終端，造成企業與終端人員的斷層；
模糊數據：不以結果為導向，無法用數據體現價值，只為過程負責，不為結果買單。
 
課程特色：
帶著企業使命執行結果：重新定位角色和職能，建立標準化巡店步驟及后續結果方案，使學員掌握對門店的gaoxiao標準評估方法
用團隊的力量執行結果：掌握與加盟商溝通、談判、化解矛盾、督促回款的交流技能；掌握人、貨、場良性運營模式，進行人員管理、貨品分析、賣場管理等工作，將一線人員的能力都轉化到為企業創造業績的能力。切實提稿督導巡店信息收集、問題處理、后續跟進、溝通協調等巡店能力；
理論為輔，以實戰為導向：關注每一個策略的可操作性；互動演習，通過互動式教學讓學員更多的參與、體驗、分享和討論
深入淺出，結果導向：訓練導師把終端管理實踐結合教練技術，使復雜的問題簡單化，深奧的理論通俗化
情景模擬，工具助力：課程將通過案例分析，探討等方式，結合國內外目前行業的現狀，輕松自然地將相應的理念、思路、方法傳遞給學員，使學員有大的啟發與觸動，并相應的實施至實際工作中。
 
課程時間：2天，6小時/天
授課對象：公司/代理商/加盟商市場管理人員、區域督導；商場/磚賣店/連鎖店店長及管理干部。
授課方式：

課程大綱：
ABC講：督導從平凡到zhuoyue的跨越
1、區域督導承載的企業使命
2、區域督導的工作原則
3、zhuoyue區域督導的職業化標準
4、職業心態決定職業職能和職業舞臺
5、從賣場到講臺的華麗成長
 
第二講：區域督導必修管理心法“九陽真經”
1、核心的營銷管理能力
2、區域市場管理常見的問題分析與原因及解決方法
3、提稿區域市場成效的途徑與關鍵要素
4、區域銷售團隊建設
5、團隊管理的八大策略 
6、解決工作差異化的有效方法
7、與公司總部溝通的要則
8、執行公司市場策略
9、自我成長與職業發展
 
第三講：區域市場的開拓管理
1、評估地區市場管理的好壞
2、善用SWOT與波特5力分析
3、了解區域市場的辦法
4、三大區域策略模式分析與選擇
5、地區市場的渠道維護與管理
6、改善與提稿市場績效
7、市場開拓不良造成的影響
8、影響市場開拓的主要因素
9、制定市場開拓目標與計劃
10、經銷商的選擇與評估要素
11、準確的部署及有效快速的啟動市場
12、產品的鋪貨與管理方向
13、實施有效的市場支持
14、店面網點的輔導技巧
 
第四講：區域市場的經銷商管理
1、評估經銷商標準
2、經銷商管理不良的原因 
3、經銷商管理內容 
4、經銷商溝通要素與技巧
5、經銷商針對性有效的輔導
6、經銷商的激勵與技巧
7、做經銷商的教練
8、實施經銷商的考核與評估管理
9、解決經銷商的竄貨問題
10、有效防止回款風險
11、建立經銷商預警機制
12、解決經銷商的困難問題
 
第五講：區域市場的門店與加盟店管理
1、店面的評估與管理
2、門店的分類與管理
3、新店培訓的標準化流程
4、市場店鋪的有效支持
5、精準的店務診斷解決門店問題
6、標準化的店務管理提稿
7、與店長及加盟店主的溝通技巧
8、門店納客與留客的技巧
9、終端方案的設計
10、終端活動的規劃
11、店面銷售業績的整體提稿
 
第六講：有效的區域市場業績提稿攻略
1、尋求業績的增長點
2、利潤率與市場占有率
3、業績提稿的五大心法 
4、區域市場的深耕細作 
5、區域市場的擴張攻略 
6、有效的培訓經銷商并制定完善行動計劃
7、做好區域的商品管理
8、有效的區域促銷管理
 
第七講：提稿區域市場的核心競爭力
1、抓出你的核心競爭力
公司面
產品面
銷售面
2、為自己的品牌及產品增值
3、市場信心的來源及建立
 
第八講：提稿區域市場的總體執行力
1、坐而言不如起而行
2、有效執行的三大步驟
3、如何運用目標牽動執行力的爆發
4、現場QA總結與咨詢