課程介紹
☆生產運營管理是企業競爭力的源泉。
☆gaoxiao、低耗、靈活、準時地生產合格產品，為
客戶提供滿意的服務，是每一個
生產管理者的天職。
生產運營管理課程（普及版）簡介
生產運營管理沙盤課程（普及版），磚注于生產型企業學員的需求，是磚為生產型企業量身打造的
沙盤模擬培訓課程。
生產運營管理沙盤課程（普及版），以
計劃管理、采購管理、制造管理、品質管理、效率管理、設備管理、庫存管理為主線，模擬演練企業生產管理的主要環節，學習如何gaoxiao、低耗、靈活、準時地生產合格產品，為客戶提供滿意的服務。
生產運營管理沙盤課程（普及版）通過組織受訓人員進行3-4期的演練，使學員運用科學合理的方法，縮短訂貨及發貨時間，追求生產組織的gaoxiao率；在不改變產品質量的基礎上，ABC程度的減少人力、物力以及財力的消耗，實現低成本、低價格，使利益ABC化；在客戶需要的時間內，按客戶的需求提供其所需要的產品與服務，ABC程度上的爭取客戶。
生產運營管理沙盤課程（普及版）設計注重生產管理全流程中實務運作層面，學員會將運用相應的預算管理、作業計劃、物料控制等常用方法，保證生產運營活動順暢進行。
課程收益
★ 促使學員掌握生產活動全流程管理的理念和方法。
★ 幫助學員學會生產活動的運籌管理，兼顧“質量、時間、成本”三大要素。
★ 促使學員熟練運用常規的生產管理方法與工具。
★ 培養學員的團隊配合、溝通、協作能力。
課程大綱
一、生產運營計劃
1、分析資源及客戶需求，制定生產運營目標。
2、通過目標分解，制定確保實現目標的運營方案。
3、圍繞滿足客戶要求的三要素（交期、品質、成本）制定生產作業計劃。
4、圍繞生產的三要素（材料、人員、機器設備），制定相應的物料供應、勞動力、設備使用計劃。
二、物料管理
1、預測生產量并作為物料需求預測的依據。
2、制定物料采購計劃。
4、計算物料訂購周期。
三、設備管理
1、預測生產量并作為設備需求預測的依據。
2、設備選型與設備購置計劃。
3、制定設備使用計劃。
1、人工需求預測。
2、人工使用計劃。
五、生產成本管理
1、采購環節的成本控制。
2、生產過程成本合理化。
3、ABC分類法。
六、品質管理
1、品質管理工具
2、品質改善的七種手段
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