文 / 臺灣蒙地拿股份有限公司 人資磚員 劉彥青農曆年后往往是領完年終要找新工作的離職潮，各企業也開始面對越來越多為了得到工作而『美化』學經歷背景甚至扭曲工作職稱權責、薪資、工作起訖時間、學經歷與磚長的人。為確...

文 / 詹長霖工業4.0為我們展現了一幅的工業藍圖，是推動企業創新轉型升級，注入新動力的有利保障。然而如何讓工業4.0戰略真正的實施落地，為難了不少企業。先從哪里入手？大數據、智慧智慧工廠，資訊自動化，標準化等字眼...

文 / 哈佛健診55歲男性心血管風險 雙北年增近5萬人 將近澎湖縣人口餐館消費支出增 大吃大喝讓雙北約45.3萬人有血油危機近年健康茶飲興起，媒體不斷放送的「天天喝，戰勝體脂肪」以及「調節血脂功能認證」的標語充斥版面，究...

文 / 曹新南勞基法新制105年12月23日1例1休與休息日加班先行上路，好險特休部分是106年1月1日起實施，雖然剩沒幾天了，至少不是特休與1例1休一起來壓迫。先說明一下，這幾天大家都快哭了，所以我盡量爭取時間趕快做消化，再整...

文 / 詹長霖耶誕節（Christmas），耶誕節是一個西方傳統宗教節日，在每年12月25日。因為把它當作耶穌的誕辰來慶祝，故名?耶誕節?。十九世紀，圣誕卡的流行、圣誕老人的出現，使耶誕節開始漸漸流行起來。圣誕慶祝習俗在北歐...

文 / 曹新南這幾天，隨著越來越多的問答、釋疑，有關勞基法修正案的一些疑慮已獲解答，但大家也開始關注到，似乎出現了幾個BUG。當然，有些問題我已在之前的文章談過，現在再做個彙整與更新。同時，大家也可藉此反思，大...

文 / 盧冠諭離明年一月一日已經不到半個月，各公司的人資現在應該正陷入水深火熱，對于新法的相關作業配套與變更，不知道貴公司人資單位已經完成多少？由于新法的法條上，有許多模糊的定義與空間，因此衍生出許多人有不...

文 / 曹新南先說一個案例，我帶過很多員工，有的，但也有些員工真的很令人頭痛。曾經，有位同事，工作能力普普，但是工作態度實在令人搖頭，每個命令交付下去，總是先拋一句：「為什么？」回來。經過多次解說與溝通，后...

文 / 盧冠諭隨著大學錄取率超過百分之百的時代來臨，走在路上已經從招牌掉下來，隨便都會砸死稿中生的時代，轉變為招牌掉下來，隨便都會砸死大學生或碩士生的時代，可見用文憑檢測員工能力的方式，效果已經大大降低。因...

文 / 詹長霖時間過得真快，一眨眼又過年了，這時候要讓家里乾乾凈凈的，把髒東西通通趕出去！這樣才算真正意義上的?灑掃以待辭舊迎新?。但是除了清理家，也許我們也要清清自己大腦。我喜歡美國商人狄伊哈克的名言:?問...

文 / 曹新南招募工作，面試是核心，面試技巧好可以找到對的人，不會面談的人可能會：(一)找到錯的人、(二)錯失千里馬、(三)浪費彼此時間，導致任務延宕、(四)浪費招募成本。您說面試重不重要？有時候，會有比較資淺的HR或部...

文 / 曹新南前兩天所寫的文章稍微硬了些，有點偏向技術帖，今天寫偏向心得分享好了。大家若是上網搜尋，應該可以看到多有關面試技巧的資料，不過大多是偏向求職者角度，怎么準備面試，面試官會問哪些問題，要怎樣回答等...

文 / 郭國平時序進入歲末年終之際，企業均在準備進行年終績效考核作業，為詳實了解部屬年度內工作表現，主管如何做好績效面談，扮演關鍵性角色，筆者依過往擔任人資績效作業的經驗，分享面談3C的內涵，依循3C的步驟，即能...

在工作中爭分奪秒固然是好事，但有時拖延時間亦有它的用處。尤其是在商業談判中，如果能善用這兩種技巧，定能增加你的談判本錢。商業談判中的「拖延」戰術形式多變，目的也有所不同，主要可分為以下幾種： 1. 掃除障礙...

不論是到新公司上班，抑或接到新任務，相信你會緊張和焦慮。究竟要如何克服？磚家說關鍵是要「欺騙」自己，裝成充滿自信的樣子，這樣你就會努力工作，做好事情。 以下是一些小點子︰ 1. 把握機會 你不要想太多新任務的難...

在節日交換禮物時，有哪些禮物不能送，今天就跟大家分享一些潛規則，讓大家更加順暢地交換禮物，過一個開開心心的元宵節。 1. 不要強迫所有人參與 有些人根本就不想交換禮物，又或者他們「荷包」緊，不要再破費買禮物，甚...

文 / 郭國平企業目前即將進行年終績效考核作業，績效評核流程一般設定為自評、初核、複核及核定四大步驟，惟如員工自評分數與主管初核分數差距過大（例如雙方差距在10～15分），主管勢需與員工面談，以資詳實了解部屬的工...

文 / 林家泰再過三個星期就是農曆過年了，我相信有不少的朋友心里面都在規劃，準備過完年后換到好的工作，但是到底什么是好的工作呢？很多人用產業別的方式來尋找好的工作，可能覺得自己現在的工作很辛苦，賺不到什么錢...

文 / 曹新南1例1休提前于105年12月23日上路，所開始產生的影響正在逐步浮現，目前，大家正忙著協調排班與假日調整，希望把影響減到小。而若從企業主的角度，大概可以有幾個因應之道：1、加強管理，若真有需要，盡量控制在平...

文 / 吳建宏我在很年輕時(約25歲)就當了百貨公司的人事單位干部，這個位子官小權大，因為有提名權，我當時真的好年輕，社會歷練肯定不足，但自己怎會知呢？所以有個經驗很難堪，卻對我終生受用，這往事我記得很牢。有一天...